Актуально
Наши проекты
talk.jae.com.ua
интересный форум по образованию
training.jae.com.ua
тренинги и семинары в Украине
business.jae.com.ua
бизнес образование (MBA)
Тренинги и семинары - Приглашаем Вас 17-18 октября 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»
Приглашаем Вас 17-18 октября 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»

Вы сможете, в лаконичной и доступной форме, овладеть системой бюджетного планирования, управления и контроля в формате индивидуального тренинга (коучинга). Только о главном! Ясно! Доступно! Лаконично!

 

Кому целесообразно участвовать:

- Владельцы бизнеса

- Руководители компаний и управляющие филиалами;

- Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;

- Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

 

Цели коучинга:

- Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования;

- Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;

- Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании

 

Вы получите:

- конкретные практические инструменты,

- системный алгоритм действий

- четкие финансовые критерии составления бюджетов, которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху 

 

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

  

Программа

(20% - теории, 80% - практики)

 

День 1.  

- Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 

- Практикум. Создание концепции системы бюджетирования

- Инфраструктура бюджетного процесса

- Управленческий учет как информационная основа для формирования системы бюджетов

- Организационная структура компании. Практикум

- Финансовая структура компании. Варианты построения финансовой структуры

- Практикум. Выбор варианта построения финансовой структуры

- Практикум. Определение центров финансовой ответственности для Вашей компании. Порядок взаимодействия между ними

- Практикум. Разработка финансовой структуры на примере Вашей компании

Затраты и их виды. 

- Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, прямые и косвенные, релевантные и нерелевантные

- Практикум. Определение постоянных и переменных затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.

- Практикум. Распределение постоянных затрат на конкретные услуги. Драйвера затрат

- Доходы и расходы. Поступления и выплаты. Чем отличаются?

- Финансовый треугольник: три итоговых бюджета (бюджет доходов и расходов- P&L, бюджет движения денежных средств - Cash flow, прогнозный баланс)

 

День 2.  

- Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь. 

- Практикум. Построение  бюджетной  структуры

- Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 

- Практикум. Формирование операционных бюджетов центров финансовой ответственности на примере конкретного предприятия.

- Практикум. Разработка функциональных бюджетов

- Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)

- Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов. 

- Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка  бюджетов

- Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием

- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента

- Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления

 

Внимание!

 

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу индивидуального тренинга (коучинга)

 

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн.

 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

 

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»:

 

17-18 октября, 7-8 ноября, 1-2 декабря, 21-22 декабря 2018 года

 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

 

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

 

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

(044) 223-72-48; 223-60-48; (050) 149-37-00; (067) 597-63-42  

 

или прислать заявку на e-maіl: shauz@i.ua

 

Желаем Вам Успешного Бизнеса!

СП Імідж Освіта
навчання англійської мови
Новости компаний
Приглашаем 1-2 декабря 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»
Приглашаем 28-29 ноября 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Галины Зиминой «Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль»
Приглашаем 28-29 ноября 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
Приглашаем 26-27 ноября 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
Приглашаем 21 ноября 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Елены Кукурудз «Бухгалтерский учет для Собственника и Руководителя компании»
Друзья